9月12日，一拉得公司2025年“追求零缺陷  筑牢新文化”質(zhì)量月暨零缺陷質(zhì)量文化活動(dòng)正式啟動(dòng)，再度打響了一年一度的質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)。

啟動(dòng)儀式宣講了公司2025年質(zhì)量月活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)目的、主題、時(shí)間和范圍、組織和領(lǐng)導(dǎo)、主要內(nèi)容及實(shí)施步驟等。公司質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人左濤與職能部門責(zé)任人簽訂了質(zhì)量責(zé)任書，全體中層管理人員和班組長及相關(guān)環(huán)節(jié)員工代表簽下了質(zhì)量承諾書。中層管理人員代表質(zhì)管部經(jīng)理廖建超、班組長代表裝配二次一班班長章莉娟及員工代表結(jié)構(gòu)車間吳浩東上臺發(fā)言，并承諾在崗負(fù)好責(zé)、做好工、當(dāng)好值，守護(hù)好品牌形象第一關(guān)。

公司副總經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人左濤作了題為《基于零缺陷質(zhì)量文化的全面質(zhì)量管理模式》的分享，詳細(xì)介紹了營造一種零缺陷質(zhì)量文化、建立一套基于零缺陷質(zhì)量文化的全面質(zhì)量管理方法，運(yùn)用PDCA質(zhì)量循環(huán)和SDCA標(biāo)準(zhǔn)循環(huán)兩個(gè)循環(huán)，實(shí)施雙循環(huán)八個(gè)階段的“1128”質(zhì)量管理新模式。他也表示，活動(dòng)開展期間，質(zhì)量管理培訓(xùn)、云上質(zhì)量課堂、質(zhì)量技能比武、零缺陷流動(dòng)紅旗、零缺陷先進(jìn)表彰等豐富多彩、趣味十足的內(nèi)容也將一一呈現(xiàn)。

      公司總經(jīng)理閻天圣圍繞質(zhì)量長效管理提出希望和要求。他希望公司上下落實(shí)好公司主題質(zhì)量月活動(dòng)；要求管理人員當(dāng)好零缺陷質(zhì)量文化的傳播者、引導(dǎo)者、推進(jìn)者，助力公司質(zhì)量管理再上臺階；要求各級員工履行好工作質(zhì)量主體責(zé)任，把好各環(huán)節(jié)各工序質(zhì)量關(guān)；要求強(qiáng)化質(zhì)量紅線管理機(jī)制，全員守好質(zhì)量底線，并努力追求質(zhì)量高線。